别傻了！

你以为开个舞蹈培训班，就是找个像样的场地，装上镜子和把杆，请几个跳得好的老师，然后就等着学生和钞票滚滚而来？

别天真了！这是无数舞蹈喜好者踏入创业泥潭时最普遍、也最致命的幻想。

残暴的真相是，每年新开的舞蹈培训班成百上千，但能真正活下来、而且赚钱的，寥寥无几。

大多数人，都死在了同一个点上。

这个点，不是你的舞跳得不敷好，不是你不敷热爱舞蹈，甚至不是你一开始没有足够的生源。真正要你命的，是彻头彻尾地、从骨子里缺乏——商业运营思维！

是的，你没听错。你是个优秀的舞者，可能是个出色的老师，但你极有可能不是一个合格的生意人。而开办舞蹈培训班，实质上是一门生意！

你以为开班就是教跳舞？大错特错！你需要懂市场营销、懂销售转化、懂财务管理、懂成本控制、懂人力资源（尤其是管理你的老师和员工）、懂客户服务、懂法律法规、懂战略规划……这些，你学过吗？思考过吗？

只懂跳舞不懂经营，会让你怎么“死”得很惨？请看这些血淋淋的现实：

致命表示一：招生靠缘分，续费看天意。 你觉得只要课上得好，学生自然会口口相传。于是你疏于系统的市场推广，不懂如何谋划招生方案，不研究目标客户画像。有咨询的，你像个艺术家一样娓娓道来你的艺术理念，却忘了推销课程；学生来了，你不懂如何建立客户关系管理体系，不知道如何设计续费优惠和激励，更不会主动进行续费沟通。结果呢？辛苦招来的学生流失率奇高，你的教室永远像个漏斗，招多少漏多少。

致命表示二：成本黑洞，财务稀里糊涂。 你大手笔装修，觉得环境好学生就多；你给老师开高工资，觉得能留住人才。但你有没有算过，你的每平方米租金成本是多少？每个学生的获客成本是多少？每节课的实际盈利是多少？你甚至可能连固定支出和更改支出都分不清，更别说做现金流预算。钱来得快，去得更快，直到有一天，你发现账上没钱付房租，老师工资也发不出了，资金链轰然断裂。

致命表示三：管理混乱，服务掉链子。 你把精力全放在教学上，却忽视了前台接待的专业性、课程支配的合理性、学生投诉的处理、家长的沟通反馈。老师请假了没替补，学生埋怨课程时间冲突，家长反映前台人员态度冷漠……这些看似不起眼的细节，一点点侵蚀着培训班的口碑和生命力。你以为学生来学的是舞蹈自己，但他们同时也在购买一种服务、一种体验。

致命表示四：定位模糊，竞争无优势。 你看别人开成人街舞，你也开；看别人开少儿芭蕾，你也开。你没有认真调研过你所在的区域市场，不知道附近社区的需求特点，不清楚竞争对手的优势和劣势。你的课程大而全，没有特色，没有卖点。在同质化严重的市场里，你没有任何核心竞争力，只能打价格战，进一步挤压原来就不多的利润空间。

这些，都是“只懂跳舞不懂经营”的直接恶果。你的舞蹈梦想，在商业现实面前被撞得粉碎。

所以，如果你正怀揣着开舞蹈培训班的梦想，请先停下来，问问自己：

你准备好从一个舞者，酿成一个创业者了吗？

你愿意花时间、精力去学习营销、销售、财务、管理这些枯燥的知识吗？

你能够放下艺术家的清高，去面对市场的冰冷和竞争的残暴吗？

热爱和专业是基础，但不是成功的担保。开办舞蹈培训班，是一场商业马拉松，你需要用经营的头脑去规划路线，用管理的工具去武装自己，用销售的技巧去赢得客户，用财务的数据去监控健康。这远比跳好一支舞复杂、困难得多。

成功不是没有可能，但它只属于那些正视现实、尊重商业规律，而且愿意为之付出巨大努力的人。如果你不肯意跨越“只懂跳舞”到“既懂跳舞又懂经营”这道鸿沟，那么，别傻了，你的舞蹈培训班很可能只是商海里又一朵迅速消逝的浪花。